Perpétuation des talents : succession et renforcement des capacités
8-9 septembre | En présentiel | Montréal | 9 h 00 – 16 h 00 (heure de l’Est) | 1 795 $
Venez passer deux journées inspirantes avec nous à Montréal, lors de la session du Forum RH consacrée à la « continuité des talents » : une approche repensée de la planification de la relève, fondée sur le renforcement des capacités, le leadership partagé et la pérennité à long terme de l’organisation. Cette session va au-delà de la planification traditionnelle de la relève en considérant la continuité des talents comme une initiative concrète de renforcement des capacités à l’échelle de l’organisation. L’accent n’est pas seulement mis sur le remplacement des personnes occupant des postes clés, mais aussi sur le renforcement des systèmes, des pratiques de leadership, des parcours de développement des collaborateurs et des processus de transition qui aident les organisations à rester solides et durables face au changement.
Plan de la session sur la continuité des talents
Plutôt que de se concentrer uniquement sur le remplacement des personnes occupant des postes clés, cette session aborde la succession comme une initiative organisationnelle plus large. Ensemble, nous examinerons comment mettre en place un cadre solide pour la continuité des talents, aligner les efforts de succession sur les valeurs de l’organisation et les attentes en matière de leadership, et ancrer des pratiques qui renforcent la résilience à tous les niveaux de l’organisation.
La session comprendra également une discussion informelle avec des professionnels issus de milieux de travail axés sur les populations autochtones. Les participants pourront découvrir des points de vue, des expériences et des enseignements tirés en matière de planification de la relève, de développement des talents et de renforcement des capacités organisationnelles. Les participants exploreront comment identifier et hiérarchiser les postes clés, définir des profils de compétences, envisager des stratégies de succession adaptées, soutenir la planification du développement et gérer la mise en œuvre et la transition d’une manière qui reflète la réalité de leur organisation, tout en tirant des enseignements de leurs pairs confrontés à des défis similaires.
Activité interactive : les participants mettront en pratique les approches apprises dans le cadre d’une étude de cas qui sera menée tout au long de la session.
À qui s'adresse cette formation ?
Cette session s’adresse aux professionnels des ressources humaines, aux cadres supérieurs, aux responsables, aux directeurs, aux dirigeants et aux décideurs au sein des organisations qui sont chargés de renforcer les capacités internes, de préparer les transitions de poste, d’accompagner le développement des collaborateurs et d’assurer la continuité dans les postes clés.
Cela s’avérera particulièrement pertinent pour les organisations confrontées à des priorités contradictoires, à un vivier de candidats internes limité, à un manque de personnel ou à des contraintes de ressources, à des environnements de travail réactifs, ou encore à la nécessité de rendre la planification de la relève plus transparente et durable.
Format de la session
Séance d’apprentissage animée alliant des conseils pratiques, des échanges entre pairs, des discussions interactives, l’application d’études de cas, des activités de réflexion et des outils que les participants peuvent adapter à leur organisation.
Langue(s)
La session se déroulera en anglais, mais les participants sont toujours invités à s’exprimer en français. Nos animateurs font preuve d’une grande souplesse pour favoriser un environnement inclusif pour tous.
En participant à cette session du Forum RH, vous pourrez :
Identifiezles domaines dans lesquels les difficultés liées à la succession surviennent généralement et explorez des moyens concrets de les atténuer.- Apprenez à identifier et à hiérarchiser les postes clés à l’aide de critères clairs, en tenant compte du risque lié à une vacance de poste et de l’impact sur l’organisation.
- Élaborez des outils pratiques et des questions de réflexion afin de définir les profils de compétences requis pour les postes clés.
- Découvrez les différentes approches permettant d’identifier des successeurs potentiels et de choisir celui qui correspond le mieux à votre organisation.
- Comprenez en quoi la planification du développement, la communication, la gestion du changement, l’accompagnement de la transition et la gestion des processus contribuent à la réussite à long terme.
JOUR 1 - Les bases de la continuité des talents : concepts fondamentaux et approche
Repenser la planification de la succession
- Découvrez en quoi consiste la planification de la succession et pourquoi il est souvent difficile de s’y préparer.
- Réfléchissez à ce qui relève de votre contrôle, à ce sur quoi vous pouvez exercer une influence, et à la manière dont vous pouvez atténuer les difficultés telles que la réactivité, les priorités concurrentes, les ressources limitées et le vivier restreint de candidats.
La pérennité des compétences et son impact sur le renforcement des capacités
- Comprenez en quoi la pérennité des talents répond aux besoins immédiats et contribue à la viabilité à long terme de l’organisation.
- Reliez la planification de la relève au renforcement des capacités, à la gestion des talents, au développement professionnel et aux filières de promotion des cadres.
Mettre en place une stratégie de pérennité des talents
- Découvrez les étapes clés d’un processus de pérennisation des talents, notamment le calendrier, le lancement du programme, la structure des groupes de travail ou des comités, ainsi que la responsabilité du processus (introduction à l’étude de cas).
- Apprenez à élaborer une approche qui tienne compte du contexte, de la culture et des priorités de votre organisation.
JOUR 2 - Mise en pratique de l'approche : exercice d'étude de cas
Identification des postes clés
- Identifier les rôles essentiels en fonction du contexte et des priorités, à l’aide d’outils et de ressources
- Découvrez comment vous préparer aux transitions prévues et aux départs imprévus.
Définition des profils de talents et des successeurs potentiels
- Élaborez des profils de compétences pour les postes clés et les successeurs potentiels à l’aide d’outils adaptés
- Faites la distinction entre les exigences indispensables et les caractéristiques souhaitables
Préparation de la relève, mise en œuvre et transition
- L’importance des plans de développement pour permettre aux successeurs de renforcer leurs capacités individuelles et celles de l’organisation au fil du temps.
- Le rôle de la gestion du changement et de la communication dans la pérennisation de la continuité des talents lors des transitions et des changements de poste.
Rencontrez vos animateurs
Tanya Neitzert
Consultant en ressources humaines et facilitateur
Stratégique, collaborative et axée sur les résultats, Tanya apporte plus de 20 ans d’expérience à la tête de services RH dans divers secteurs, notamment la technologie, la vente, l’éducation et l’industrie. Elle est reconnue pour sa capacité à proposer des solutions RH concrètes et innovantes qui renforcent la performance organisationnelle et favorisent les résultats commerciaux.
Son expertise couvre la stratégie RH, la rémunération, l’organisation de l’entreprise, l’engagement des collaborateurs, la gestion de la performance, la gestion du changement et le droit du travail. Reconnue pour sa capacité à aligner la fonction RH sur les objectifs de l’entreprise, elle a fait ses preuves en matière de renforcement de l’engagement et d’accompagnement vers des résultats mesurables.
Elle est titulaire d’une licence de l’université Concordia, d’un certificat en ressources humaines de l’université McGill, est membre de la CRHA et est certifiée « Prosci Change Management Practitioner ».
Sarah Todd-Levac
Consultant en ressources humaines et facilitateur
Dotée d’un esprit de collaboration, d’une grande capacité d’adaptation et d’une approche centrée sur les personnes, Sarah apporte plus d’une décennie d’expérience dans les domaines des ressources humaines, des opérations et de la gestion, acquise dans les secteurs des services financiers, des technologies, de l’éducation et des administrations autochtones. Depuis qu’elle a rejoint Boreala Management en 2019, elle travaille en partenariat avec des organisations autochtones afin de renforcer leur efficacité organisationnelle grâce à des services d’animation, de formation et de conseil stratégique.
Elle est reconnue pour sa capacité à établir un consensus, à animer des discussions constructives et à créer des expériences d’apprentissage captivantes qui favorisent la collaboration et débouchent sur des résultats concrets.
Son expertise couvre les principes fondamentaux des ressources humaines, la planification stratégique, la gestion des talents, l’engagement des collaborateurs, la formation et le développement, ainsi que la gestion du changement. Elle est titulaire d’une licence de l’université Concordia, d’un diplôme d’études supérieures en gestion des ressources humaines de l’université McGill, et est certifiée « Prosci Change Management Practitioner ».
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