La « planification stratégique » fait partie de ces expressions qui font bonne impression dans une salle de réunion, mais qui, bien souvent, ne débouchent pas sur des résultats concrets. Trop d’organisations se contentent de suivre le mouvement — ateliers, présentations PowerPoint, tableaux de bord — pour finalement revenir à leurs habitudes. Si rien ne change après une session de planification stratégique, peut-on vraiment qualifier celle-ci de « stratégique » ?