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Dipa Mehta, Expert Rémunération

Afin de définir où votre organisation veut se situer par rapport à sa capacité à attirer, retenir et engager des talents, vous devez d’abord comprendre votre situation organisationnelle actuelle, les facteurs qui la propulsent vers l’avant et ceux qui peuvent la freiner. Il est plus facile de le faire avec un partenaire capable de traduire la vision des RH en objectifs commerciaux. Avec plus de 15 ans d’expérience dans des organisations multinationales, Dipa a collaboré avec des responsables RH/entreprises dans tous les types d’organisations pour concevoir des solutions pratiques qui comblent le fossé entre l’exécution des RH et la stratégie commerciale.

Spécialisée dans les mandats de rémunération, elle associe ses compétences analytiques pointues à une perspective stratégique, afin de diagnostiquer le problème immédiat et les impacts à long terme. Elle a travaillé avec des entreprises d’envergure mondiale ainsi qu’avec des organisations locales des Premières nations. Elle est fière de pouvoir mobiliser tous les niveaux de parties prenantes pour comprendre la valeur des solutions pragmatiques, afin de résoudre des problèmes allant du respect de l’équité salariale à la mise en place d’une structure salariale globale.

Dipa est titulaire d’un MBA de l’Université McGill, spécialisé dans la stratégie et le développement durable.

Approche

L’approche du Dipa en matière de conseil est fondée sur les piliers de l’intégrité et de la collaboration. Ayant travaillé avec diverses entreprises, elle comprend le fonctionnement interne des différentes organisations et ce qui les a aidées à réussir. Elle est en mesure de mettre à profit ses connaissances et son expérience dans le cadre d’une approche personnalisée avec ses clients. Elle s’appuie sur une approche transparente pour instaurer la confiance dans ses relations avec ses clients.

Spécialités :

  • Équité salariale
  • Conception et mise en œuvre de la structure des rémunérations de base
  • Administration du cycle annuel de compensation
  • Conception de plans d’incitation
  • Gestion des performances
  • Boîte à outils pour la communication avec les employés
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