
Amelia Sproule, CFRE
Responsable du développement des affaires
Curieuse, collaborative et motivée par le désir de faire une réelle différence, Amelia soutient la croissance de ses clients grâce à une approche à la fois attentionnée et stratégique. Elle privilégie la qualité des relations et la clarté, tout en travaillant à bâtir des liens fondés sur la confiance et des objectifs partagés.
Amelia cumule plus d’une décennie d’expérience en développement des affaires, en partenariats et en croissance organisationnelle, tant dans le secteur à but non lucratif que dans le secteur corporatif. Elle s’est consacrée à promouvoir la collaboration entre partenaires communautaires, philanthropiques et corporatifs, en aidant les organisations à harmoniser leurs objectifs avec les occasions qui s’offrent à elles. Guidée par la curiosité et l’empathie, elle apprécie accompagner les autres dans leurs défis et faire émerger de nouvelles possibilités.
Chez Boreala, Amelia contribue à la croissance de l’organisation en développant de nouvelles relations, en renforçant les partenariats existants et en identifiant des occasions d’affaires arrimées aux besoins des clients et à la mission de Boreala. Elle met à contribution son expérience en gestion des relations d’affaires, en mobilisation des parties prenantes et en planification collaborative, et demeure engagée à soutenir les équipes pour transformer les idées en actions concrètes.
Amelia détient un baccalauréat spécialisé ès arts, avec une majeure en études de l’environnement (bilingue) et une mineure en psychologie, obtenu à l’Université d’Ottawa. Lorsqu’elle n’est pas au travail, la musique et le plein air lui donnent de l’énergie et apportent une dose de créativité et d’équilibre à tout ce qu’elle entreprend.
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Ne parlez pas de « planification stratégique » si rien ne change
La « planification stratégique » fait partie de ces expressions qui font bonne impression dans une salle de réunion, mais qui, bien souvent, ne débouchent pas sur des résultats concrets. Trop d’organisations se contentent de suivre le mouvement — ateliers, présentations PowerPoint, tableaux de bord — pour finalement revenir à leurs habitudes. Si rien ne change après une session de planification stratégique, peut-on vraiment qualifier celle-ci de « stratégique » ?

Ce que vos politiques révèlent aux gens sur le monde du travail
Si un nouveau collaborateur lisait vos règles avant de rencontrer qui que ce soit au sein de l’organisation, que découvrirait-il sur la manière dont les personnes sont traitées ici ?