
Dipa Mehta
Expert en la matière : Rémunération
Afin de définir où votre organisation souhaite se situer par rapport à sa capacité à attirer, retenir et engager des talents, vous devez d’abord comprendre votre situation organisationnelle actuelle, les facteurs qui la font avancer et ceux qui peuvent la freiner. Il est plus facile de le faire avec un partenaire capable de traduire la vision des RH en objectifs commerciaux. Avec plus de 15 ans d’expérience dans des organisations multinationales, Dipa a collaboré avec des responsables RH/entreprises dans tous les types d’organisations pour concevoir des solutions pratiques qui comblent le fossé entre l’exécution des RH et la stratégie de l’entreprise.
Spécialisée dans les mandats de compensation, elle associe ses compétences analytiques à une perspective stratégique, afin de diagnostiquer le problème immédiat et les impacts à long terme. Elle a travaillé avec des entreprises d’envergure mondiale ainsi qu’avec des organisations locales des Premières nations. Elle est fière de pouvoir mobiliser tous les niveaux de parties prenantes pour comprendre la valeur des solutions pragmatiques, afin de résoudre des problèmes allant de la conformité à l’équité salariale à la mise en œuvre d’une structure salariale globale.
Dipa est titulaire d’un MBA de l’Université McGill, avec une spécialisation en stratégie et développement durable.
Approche
L’approche de Dipa en matière de conseil repose sur les piliers de l’intégrité et de la collaboration. Ayant travaillé avec diverses entreprises, elle comprend le fonctionnement interne de différentes organisations et ce qui les a aidées à réussir. Elle est en mesure de tirer parti de ces connaissances et de cette expérience pour proposer à ses clients une approche personnalisée et agréable. Elle s’appuie sur une approche transparente pour instaurer la confiance dans ses relations avec ses clients.
Spécialités :
- Équité salariale
- Conception et mise en œuvre de la structure des salaires de base
- Gestion du cycle annuel de rémunération
- Conception du plan d’incitation
- Gestion des performances
- Boîte à outils pour la communication avec les employés
Dernières nouvelles
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Ne parlez pas de « planification stratégique » si rien ne change
La « planification stratégique » fait partie de ces expressions qui font bonne impression dans une salle de réunion, mais qui, bien souvent, ne débouchent pas sur des résultats concrets. Trop d’organisations se contentent de suivre le mouvement — ateliers, présentations PowerPoint, tableaux de bord — pour finalement revenir à leurs habitudes. Si rien ne change après une session de planification stratégique, peut-on vraiment qualifier celle-ci de « stratégique » ?

Ce que vos politiques révèlent aux gens sur le monde du travail
Si un nouveau collaborateur lisait vos règles avant de rencontrer qui que ce soit au sein de l’organisation, que découvrirait-il sur la manière dont les personnes sont traitées ici ?