
Emilie Scott
Gestionnaire de bureau
En tant que gestionnaire de bureau, Émilie possède plus de quinze ans d’expérience diversifiée dans le domaine des opérations, de la gestion de bureau et de la gestion des clients. Dotée d’un excellent sens de l’organisation et d’une grande créativité, elle est une professionnelle bilingue avec un esprit analytique qui lui permet d’identifier les besoins et d’atteindre les objectifs de manière proactive.
Soucieuse du détail et planificatrice hors pair, Emilie est axée sur les résultats et déterminée à atteindre les objectifs de l’organisation. Reconnue pour son professionnalisme et sa polyvalence, elle est un membre fiable et consciencieux de l’équipe et un conseiller perspicace pour ses collègues. Elle aime relever de nouveaux défis et s’engage à poursuivre son apprentissage et son développement professionnel.
Chez Boreala, Emilie est notre principale ressource pour tout ce qui concerne l’administration, du soutien exécutif à la coordination et à la communication quotidiennes. Pour soutenir notre croissance continue, elle joue un rôle clé dans la promotion de nos efforts opérationnels internes et de notre efficacité, tout en jouant un rôle déterminant dans la migration de notre organisation vers les nouvelles technologies et la création de notre environnement intégré. Emilie est également responsable du recrutement et de l’intégration, veillant à ce que l’expérience de nos employés soit toujours une priorité absolue.
Emilie est titulaire d’un diplôme en marketing et gestion de l’Université du Québec à Montréal.
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Ne parlez pas de « planification stratégique » si rien ne change
La « planification stratégique » fait partie de ces expressions qui font bonne impression dans une salle de réunion, mais qui, bien souvent, ne débouchent pas sur des résultats concrets. Trop d’organisations se contentent de suivre le mouvement — ateliers, présentations PowerPoint, tableaux de bord — pour finalement revenir à leurs habitudes. Si rien ne change après une session de planification stratégique, peut-on vraiment qualifier celle-ci de « stratégique » ?

Ce que vos politiques révèlent aux gens sur le monde du travail
Si un nouveau collaborateur lisait vos règles avant de rencontrer qui que ce soit au sein de l’organisation, que découvrirait-il sur la manière dont les personnes sont traitées ici ?