
Jessica Chaikowsky
Consultant en développement de contenu
Jessica a passé plus de 20 ans de sa carrière à apporter rigueur et compassion à la manière dont les entreprises acquièrent, intègrent, évaluent et développent leur personnel. Elle travaille avec des individus et des gestionnaires de personnel en tant que coach dans la salle de classe et à un niveau stratégique, en consultant des cadres et des équipes de direction des ressources humaines. Jessica possède une boîte à outils remplie d’expertise en matière de conception et de facilitation de l’apprentissage , de gestion du changement et des projets, ainsi qu’une profonde curiosité pour le comportement humain et la communication.
Elle a travaillé pour Nortel, Nav Canada, le Centre de gestion canadien, Starbucks et Aecon, et a conseillé des clients nationaux et internationaux dans de nombreux secteurs au cours des six années qu’elle a passées chez Deloitte. Son sens des affaires et sa passion pour « l’avenir du travail » lui permettent d’avoir une perspective à long terme, équilibrée par le pragmatisme nécessaire pour accompagner les dirigeants dans l’exécution de leurs projets.
Jessica est titulaire d’une licence en littérature anglaise et en philosophie. Elle a obtenu sa certification TESL alors qu’elle enseignait l’anglais en Ukraine au milieu des années 1990 et a reçu son Executive MBA en 2010. Elle est également titulaire de certifications en gestion du changement, en formation des adultes et en diverses évaluations psychométriques et à 360 degrés. Actuellement, elle est consultante indépendante et développe et propose des programmes de leadership, évalue et accompagne des leaders à haut potentiel, et donne des conseils sur l’évaluation des talents et les stratégies de développement.
En dehors de son travail, Jessica aime chanter du jazz et possède une agence d’importation de vins et d’éducation.
Dernières nouvelles
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Ne parlez pas de « planification stratégique » si rien ne change
La « planification stratégique » fait partie de ces expressions qui font bonne impression dans une salle de réunion, mais qui, bien souvent, ne débouchent pas sur des résultats concrets. Trop d’organisations se contentent de suivre le mouvement — ateliers, présentations PowerPoint, tableaux de bord — pour finalement revenir à leurs habitudes. Si rien ne change après une session de planification stratégique, peut-on vraiment qualifier celle-ci de « stratégique » ?

Ce que vos politiques révèlent aux gens sur le monde du travail
Si un nouveau collaborateur lisait vos règles avant de rencontrer qui que ce soit au sein de l’organisation, que découvrirait-il sur la manière dont les personnes sont traitées ici ?