
Josette Lapierre
Facilitateur et coach
Josette Lapierre est une dirigeante chevronnée et pleine d’entrain qui, depuis plus de 30 ans, aide les entreprises à définir leur objectif et à conduire leur stratégie, à instaurer la confiance au sein de leur équipe et à obtenir des résultats. En tant que facilitatrice, coach et cadre supérieur, elle connaît de première main les défis liés à l’avancement de sa propre carrière, de celle des autres et à la réussite d’organisations entières. Elle reconnaît également l’importance de ne pas perdre de vue ses objectifs, ses besoins et ses engagements personnels. Elle s’efforce de tout contrôler chaque jour pour elle-même et aime travailler avec d’autres personnes qui souhaitent faire de même. Josette est titulaire d’une certification de coach professionnel et personnel (PPCC) de l’Université Concordia et d’une certification de professionnel en gestion de projet (PMP®) du Project Management Institute. Elle a obtenu un baccalauréat en éducation, un certificat en administration des affaires, un certificat en technologie éducative et un certificat en application pédagogique de l’informatique à l’Université de Montréal. Josette travaille au Canada, aux États-Unis et en Europe avec des cadres supérieurs et des gestionnaires de personnel qui souhaitent évoluer dans un environnement sain et prospère.
L’approche de Josette est un mélange de coaching et de conseil. Elle s’investit toujours réellement et complètement dans la réussite et le bien-être de ses coachés, elle rend les attentes et les objectifs plus visibles et elle s’engage délibérément dans l’exploration des mauvaises habitudes et des croyances limitantes. Elle s’implique dans le processus d’apprentissage, aide à mettre en lumière les points forts et les ressources personnelles et fournit également des connaissances, des conseils et des astuces dans les domaines critiques. Elle se positionne comme un partenaire responsable, aidant habilement à définir des plans d’action et à suivre les progrès accomplis.
Dernières nouvelles
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Ne parlez pas de « planification stratégique » si rien ne change
La « planification stratégique » fait partie de ces expressions qui font bonne impression dans une salle de réunion, mais qui, bien souvent, ne débouchent pas sur des résultats concrets. Trop d’organisations se contentent de suivre le mouvement — ateliers, présentations PowerPoint, tableaux de bord — pour finalement revenir à leurs habitudes. Si rien ne change après une session de planification stratégique, peut-on vraiment qualifier celle-ci de « stratégique » ?

Ce que vos politiques révèlent aux gens sur le monde du travail
Si un nouveau collaborateur lisait vos règles avant de rencontrer qui que ce soit au sein de l’organisation, que découvrirait-il sur la manière dont les personnes sont traitées ici ?