
Katharine Evans
Associée
Consultante passionnée et professionnelle de la gestion avec plus de 20 ans d’expérience, Katharine a travaillé avec des clients allant d’organisations mondiales à de petites entreprises familiales en passant par des entités du secteur public.
Joueuse d’équipe inclusive et leader avérée, Katharine est connue pour ses compétences interpersonnelles exceptionnelles qui permettent de développer, de favoriser et d’améliorer l’adhésion du groupe. Sa capacité à identifier les causes profondes des problèmes et à collaborer à l’élaboration de solutions efficaces qui répondent aux besoins et aux attentes des clients lui a permis d’établir des relations significatives et de confiance avec ses clients. Reconnue pour son honnêteté et son intégrité, Katharine est une animatrice chevronnée qui peut mobiliser les individus à tous les niveaux d’une organisation, les aidant ainsi à atteindre leurs objectifs immédiats et à long terme.
En tant que directrice de compte, Katharine travaille avec divers clients de Boreala pour identifier les solutions qui répondront aux besoins fondamentaux de leur entreprise. Elle s’assure que les ressources les plus appropriées répondent aux besoins de chacun de ses clients, en gérant soigneusement tous les projets et en veillant à la qualité des produits livrés et à la satisfaction des clients.
L’expertise de Katharine couvre la stratégie et la planification, la gouvernance, le diagnostic et la conception organisationnels, l’amélioration des processus et la gestion du changement.
En tant qu’associée de Boreala, Katharine supervise l’administration, les ressources humaines et les aspects opérationnels de l’entreprise.
Katharine est titulaire d’un M.B.A. de HEC Montréal et d’un B.A. de l’Université McGill. Elle est facilitatrice accréditée, facilitatrice certifiée en Coaching Ourselves et praticienne certifiée en gestion du changement Procsi.
Dernières nouvelles
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Ne parlez pas de « planification stratégique » si rien ne change
La « planification stratégique » fait partie de ces expressions qui font bonne impression dans une salle de réunion, mais qui, bien souvent, ne débouchent pas sur des résultats concrets. Trop d’organisations se contentent de suivre le mouvement — ateliers, présentations PowerPoint, tableaux de bord — pour finalement revenir à leurs habitudes. Si rien ne change après une session de planification stratégique, peut-on vraiment qualifier celle-ci de « stratégique » ?