
Celeste Awashish
Analyste
Calme, réfléchie et soucieuse de la communauté, Celeste est reconnue pour sa capacité à nouer des relations enrichissantes, à créer des espaces accueillants et à traduire des informations complexes en solutions pratiques et accessibles. Fière d’appartenir à la nation crie de Mistissini en tant qu’Eeyou Iskwew, elle apporte une solide expérience dans les domaines de l’éducation, de la recherche et du développement de ressources adaptées à la culture, fondée sur un profond respect pour les savoirs communautaires, l’établissement de relations, ainsi que l’apprentissage et la guérison collectifs. Son approche est collaborative et centrée sur les personnes, et met l’accent sur la confiance, l’écoute et la compréhension des différentes perspectives.
Avant de rejoindre Boreala, Celeste a travaillé dans le secteur de l’éducation, où elle a accompagné des apprenants de tous âges et de tous horizons. Cette expérience a renforcé sa capacité à identifier les besoins, à adapter ses approches et à développer des outils et des ressources accessibles qui favorisent l’apprentissage, l’engagement et l’épanouissement. Elle se passionne pour la création d’environnements inclusifs où les individus, les communautés et les organisations se sentent respectés, soutenus et autonomes pour s’épanouir.
Celeste est titulaire d’un master en sciences de l’éducation, avec une spécialisation en psychologie de l’éducation, ainsi que d’une licence en sciences de l’éducation de l’université McGill. Elle est également enseignante certifiée au Québec.
Dernières nouvelles
Lorem Ipsum est tout simplement le texte factice de l’industrie de l’imprimerie et de la composition. Le Lorem Ipsum a été.

Ne parlez pas de « planification stratégique » si rien ne change
La « planification stratégique » fait partie de ces expressions qui font bonne impression dans une salle de réunion, mais qui, bien souvent, ne débouchent pas sur des résultats concrets. Trop d’organisations se contentent de suivre le mouvement — ateliers, présentations PowerPoint, tableaux de bord — pour finalement revenir à leurs habitudes. Si rien ne change après une session de planification stratégique, peut-on vraiment qualifier celle-ci de « stratégique » ?

Ce que vos politiques révèlent aux gens sur le monde du travail
Si un nouveau collaborateur lisait vos règles avant de rencontrer qui que ce soit au sein de l’organisation, que découvrirait-il sur la manière dont les personnes sont traitées ici ?