

Sarah Todd-Levac
Gestionnaire
Sarah est une professionnelle dévouée, animée par une passion pour favoriser la collaboration et obtenir des résultats durables. Forte de plus de dix ans d’expérience dans les secteurs des services financiers et des technologies, elle a perfectionné son expertise en ressources humaines, en opérations et en gestion. Son agilité et sa flexibilité lui permettent de prospérer dans des environnements dynamiques, en s’adaptant aisément aux nouveaux défis et en offrant des solutions innovantes à ses clients.
Depuis son arrivée chez Boreala Management en 2019, Sarah a eu un impact significatif en collaborant étroitement avec des leaders d’entreprises autochtones dans les secteurs de l’éducation ainsi que des gouvernements régionaux et locaux. Sa compréhension approfondie des complexités propres à ces contextes, combinée à ses compétences exceptionnelles en facilitation, la rend indispensable pour aligner les parties prenantes et faire progresser les projets de manière efficace.
Le style chaleureux et accueillant de Sarah lui permet de développer rapidement des relations de confiance avec ses clients. Elle excelle dans la conception et l’animation de programmes de formation dynamiques et d’ateliers engageants, permettant ainsi aux individus et aux équipes de réaliser leur plein potentiel. Son attitude positive et ses solutions créatives favorisent un climat propice à une participation active.
Son expertise couvre les fondamentaux des ressources humaines, la planification stratégique, le diagnostic organisationnel, la gestion des talents, la gestion de la performance, la planification de la main-d’œuvre, l’engagement des employés, l’apprentissage et le développement, ainsi que la gestion du changement.
Sarah est titulaire d’un baccalauréat de l’Université Concordia et d’un diplôme d’études supérieures en gestion des ressources humaines de l’Université McGill. Elle est également praticienne accréditée en gestion du changement (Prosci).
Dernières nouvelles
Lorem Ipsum est tout simplement le texte factice de l’industrie de l’imprimerie et de la composition. Le Lorem Ipsum a été.

Ne parlez pas de « planification stratégique » si rien ne change
La « planification stratégique » fait partie de ces expressions qui font bonne impression dans une salle de réunion, mais qui, bien souvent, ne débouchent pas sur des résultats concrets. Trop d’organisations se contentent de suivre le mouvement — ateliers, présentations PowerPoint, tableaux de bord — pour finalement revenir à leurs habitudes. Si rien ne change après une session de planification stratégique, peut-on vraiment qualifier celle-ci de « stratégique » ?

Ce que vos politiques révèlent aux gens sur le monde du travail
Si un nouveau collaborateur lisait vos règles avant de rencontrer qui que ce soit au sein de l’organisation, que découvrirait-il sur la manière dont les personnes sont traitées ici ?