
Tanya Neitzert
Associée
En tant que praticienne chevronnée en ressources humaines, avec 20 ans d’expérience, Tanya a dirigé des équipes RH dans les secteurs industriels, de la technologie, des ventes, et de l’éducation pour des organisations de toutes tailles. Elle est à l’origine de solutions innovantes, stratégiques et pratiques en matière de ressources humaines, visant à l’amélioration des performances des organisations.
Son expérience comprend la direction de ressources humaines stratégiques et opérationnelles dans tous les domaines, y compris la stratégie des ressources humaines, la rémunération, le développement et la structure organisationnels, l’engagement des employés, la gestion des performances, l’analyse des ressources humaines, la gestion du changement, la formation et le développement, ainsi que le droit du travail. Elle a démontré sa capacité à amener les RH à travailler en partenariat avec l’entreprise afin d’atteindre des niveaux élevés d’engagement et de réussite financière.
En tant que directrice de compte, Tanya travaille avec divers clients de Boreala afin d’identifier les solutions qui répondront aux besoins fondamentaux de leur entreprise. Elle s’assure que les ressources les plus appropriées répondent aux besoins de chacun de ses clients, en gérant soigneusement tous les projets et en veillant à la qualité des produits livrés et à la satisfaction des clients.
Largement reconnue comme une excellente communicatrice et une femme de réseau, Tanya est passionnée à l’idée de soutenir ses clients afin de renforcer leurs capacités organisationnelles
En tant que directrice de compte, Tanya travaille avec une variété de clients de Boreala afin d’identifier les solutions qui répondront aux besoins essentiels de leur organisation. Elle mobilise les ressources nécessaires aux clients, gère avec soin l’intégralité de ses projets, tout en assurant la qualité des livrables et la satisfaction des clients.
Tanya est titulaire d’un baccalauréat de l’Université Concordia, d’un certificat en ressources humaines de l’Université McGill et est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agrées.
Elle est coauteur de The HR Manager’s Guide to Employment Files and Information Management : Legislation and Best Practices (Toronto : Thomson Reuters, 2015), est une facilitatrice accréditée et est également une praticienne certifiée en gestion du changement Prosci.
Dernières nouvelles
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Ne parlez pas de « planification stratégique » si rien ne change
La « planification stratégique » fait partie de ces expressions qui font bonne impression dans une salle de réunion, mais qui, bien souvent, ne débouchent pas sur des résultats concrets. Trop d’organisations se contentent de suivre le mouvement — ateliers, présentations PowerPoint, tableaux de bord — pour finalement revenir à leurs habitudes. Si rien ne change après une session de planification stratégique, peut-on vraiment qualifier celle-ci de « stratégique » ?