
Justine Carrière, CRHA
Consultant principal
Curieuse, stratège et analytique par nature, Justine possède une solide expérience dans des environnements dynamiques et performants dans les secteurs de l’hôtellerie, de la finance et des technologies de l’information. Avec 20 ans d’expérience dans le service à la clientèle, elle vise la qualité, l’efficacité et l’excellence.
Avant de rejoindre Boreala, elle a mis en place avec succès des départements RH à partir de zéro et a soutenu des organisations dans leur cheminement vers la responsabilité sociale. Maîtrisant à la fois les fondamentaux des RH et la gestion stratégique, Justine aime naviguer dans des contextes multiculturels, changeants et complexes. C’est en utilisant ses qualités relationnelles, son ouverture d’esprit et son empathie qu’elle a guidé des équipes et des dirigeants dans le changement.
Justine accompagne ses clients dans les domaines de la stratégie, de l’efficacité organisationnelle, du diagnostic et du développement organisationnel, de l’engagement des employés, de la gestion et du développement des talents, de la gestion de la performance et de la planification de la relève. Elle aborde ses mandats dans une perspective de responsabilité sociale, en considérant attentivement toutes les parties prenantes impliquées.
Détentrice d’un diplôme d’études collégiales en Gestion hôtelière, d’un baccalauréat en Gestion des ressources humaines de l’UQAM, d’un DESS en Gestion du développement durable de HEC Montréal, membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréée et praticienne en gestion du changement accréditée Prosci, Justine est capable de comprendre rapidement les réalités organisationnelles de ses clients et de combiner les défis des affaires avec les enjeux sociaux, économiques et de gouvernance.
Motivée par le potentiel de réussite des organisations et des individus, Justine s’engage véritablement à renforcer les organisations avec lesquelles elle collabore afin d’obtenir des résultats positifs et durables, tout en établissant des relations qui font la différence.
Dernières nouvelles
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Ne parlez pas de « planification stratégique » si rien ne change
La « planification stratégique » fait partie de ces expressions qui font bonne impression dans une salle de réunion, mais qui, bien souvent, ne débouchent pas sur des résultats concrets. Trop d’organisations se contentent de suivre le mouvement — ateliers, présentations PowerPoint, tableaux de bord — pour finalement revenir à leurs habitudes. Si rien ne change après une session de planification stratégique, peut-on vraiment qualifier celle-ci de « stratégique » ?

Ce que vos politiques révèlent aux gens sur le monde du travail
Si un nouveau collaborateur lisait vos règles avant de rencontrer qui que ce soit au sein de l’organisation, que découvrirait-il sur la manière dont les personnes sont traitées ici ?