
Marie Desrochers, CRHA
Consultant senior
Avec plus de 15 ans d’expérience diversifiée en gestion de projet, en ressources humaines et en développement organisationnel dans divers secteurs, notamment la traduction et la santé, Marie a perfectionné ses compétences en planification ainsi que sa capacité à établir des relations solides avec les clients et les collaborateurs. Guidée par un fort sens de l’équité, elle privilégie une approche holistique visant à accompagner les clients dans l’atteinte de leurs objectifs organisationnels tout en gardant toujours à l’esprit les individus derrière les processus.
Son expérience en gestion de projet et en direction d’équipes de production multidisciplinaires, combinée à son parcours au sein de très grandes entreprises comme de petites organisations en pleine croissance, lui a permis de développer une compréhension nuancée de contextes organisationnels complexes et variés. Son attention aux détails et sa capacité à repérer les schémas sous-jacents lui permettent d’offrir des perspectives pratiques ancrées dans la réalité et le contexte des clients, conduisant à des solutions concrètes et applicables.
Elle accompagne les clients de Boreala dans des activités telles que les diagnostics et évaluations d’équipes et de départements, la gestion du changement, l’analyse des besoins, le développement et la mise en œuvre d’outils, et bien plus encore.
Membre accréditée de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, Marie est titulaire d’un baccalauréat en gestion des ressources humaines ainsi que d’une maîtrise en développement organisationnel de l’Université du Québec à Montréal. Elle est également praticienne certifiée en gestion du changement (Prosci).
Dernières nouvelles
Lorem Ipsum est tout simplement le texte factice de l’industrie de l’imprimerie et de la composition. Le Lorem Ipsum a été.

Ne parlez pas de « planification stratégique » si rien ne change
La « planification stratégique » fait partie de ces expressions qui font bonne impression dans une salle de réunion, mais qui, bien souvent, ne débouchent pas sur des résultats concrets. Trop d’organisations se contentent de suivre le mouvement — ateliers, présentations PowerPoint, tableaux de bord — pour finalement revenir à leurs habitudes. Si rien ne change après une session de planification stratégique, peut-on vraiment qualifier celle-ci de « stratégique » ?

Ce que vos politiques révèlent aux gens sur le monde du travail
Si un nouveau collaborateur lisait vos règles avant de rencontrer qui que ce soit au sein de l’organisation, que découvrirait-il sur la manière dont les personnes sont traitées ici ?