
Dominique Dubowy
Consultante, CRHA
Dominique est consultante chez Boreala depuis septembre 2022 et apporte avec elle plus de 8 ans d’expérience en ressources humaines pour des entreprises technologiques (ingénierie de test et systèmes d’information). Son expertise s’étend sur l’ensemble du cycle de vie des employés, pour des équipes au Canada, aux Etats-Unis et au Japon.
En tant que partenaire d’affaires, sa ligne directrice professionnelle a toujours été de renforcer la collaboration et la compréhension entre tous les niveaux d’une organisation. Elle est passionnée le développement personnel et professionnel, la gestion d’équipes et l’établissement de relations solides au sein d’une organisation. Son objectif est de remettre en question le statu quo et d’adopter un état d’esprit d’amélioration continue.
Dominique est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines du Québec et détient un baccalauréat en commerce de l’École de gestion John-Molson de l’Université Concordia, où elle s’est impliquée dans l’association étudiante des ressources humaines et a représenté son école dans des compétitions académiques prestigieuses telles que la Inter-Collegiate Business Competition (1re place en ressources humaines) et le Symposium RH.
Son » temps libre » est toujours bien rempli : elle s’implique dans la communauté AcroYoga de Montréal en tant qu’enseignante et membre du Réseau de Soutien; elle fait de l’escalade, de la danse et voyage dans le monde entier !
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Ne parlez pas de « planification stratégique » si rien ne change
La « planification stratégique » fait partie de ces expressions qui font bonne impression dans une salle de réunion, mais qui, bien souvent, ne débouchent pas sur des résultats concrets. Trop d’organisations se contentent de suivre le mouvement — ateliers, présentations PowerPoint, tableaux de bord — pour finalement revenir à leurs habitudes. Si rien ne change après une session de planification stratégique, peut-on vraiment qualifier celle-ci de « stratégique » ?